根据县委、县政府工作安排部署，结合我局实际，制定2025年度德化县水利局绩效评估工作方案。

　　一、考评对象

　　参评单位为德化县水利局，包括水资源水土与河湖监督股、规划建设与运行管理股，德化县水土保持工作站、德化县水利水电工程移民发展中心、德化县水利工程技术站、德化县水资源站、德化县水利工程质量与安全站、德化县河务中心、德化县河长制办公室等。

　　二、考评内容

　　绩效目标考评内容由集中考评指标和自选指标两大部分构成。集中考评由共性指标（50分）和差异性指标（50分）构成。自选指标，要按照县效能办下发有关自行指标评分的文件要求，认真筛选、分类汇总加分事项，并提供相关佐证材料，2026年1月中旬由办公室统一书面报送县效能办。

　　综合得分=集中考评得分×70%+领导评价得分×10%＋公众评议得分×20% +正向激励得分－察访核验扣分。

　　三、工作步骤

　　1.制定方案（2025年9月12日前）。围绕中央、省、市、县的重大决策部署，按照县委、县政府全年工作目标分解及我局服务全县中心工作目标，重点根据德委〔2025〕7号、德委办〔2024〕75号、德委办〔2025〕21号、德委办〔2025〕20号和德政办〔2025〕1号等文件要求，以及下达到我局的各项考核指标和领导批示等工作内容，制定绩效评估工作方案，报县人力资源和社会保障局审核，批复后实施。

　　2.开展领导评议和公众评议（2025年10月至12月）。

　　3.开展自查自评（2026年1月上旬）。按照方案要求，紧紧围绕绩效目标，把目标要求贯穿于各股室发挥职能、履行职责的全过程，加强日常绩效工作，全面了解进度和主要成效，查找薄弱环节，限期整改落实并反馈，确保各项目标任务全面完成或超额完成。

　　4.年终考评（2026年1月中旬）。做好迎接县政府办公室、县人力资源和社会保障局和县统计局组织的绩效考核评估。

　　4.整改反馈（2026年4月至5月）。2026年4月，根据反馈考评结果，对存在的问题进行整改，并于2026年5月底前向县政府办公室、县人力资源和社会保障局报送整改报告。

　　四、组织领导

　　绩效评估工作在局党组的领导下，由局绩效评估工作领导小组及其办公室具体负责。

　　领导小组人员名单：

　　组    长：曾华基    （党组书记、局长）

　　副组长：赖世源    （党组成员、二级主任科员）

　　                陈建飞    （党组成员、副局长、二级主任科员）

　　                张艺凌    （水利水电工程移民发展中心主任）

　　                陈文学    （河长办专职副主任）

　　                苏德春    （水土保持工作站站长）

　　成员由各股室负责人组成，领导小组下设办公室，挂靠在局办公室。

　　五、工作要求

　　1.加强组织领导。要把绩效评估工作摆上重要议事日程，局主要领导亲自抓，分管领导负责抓，办公室牵头抓，业务股室具体抓，指定专人具体负责，形成全局总动员，领导班子齐抓共管，相关股室各负其责，全体人员积极参与的工作局面。引导和激励干部职工想干事、能干事、干成事、不出事，努力做到工作效率有新的提高、队伍素质有新的提升，确保完成各项工作任务。

　　2.抓好组织实施。要对照一级指标和二级指标的目标要求，进一步分解细化任务，按照时序进度，逐项逐条抓好落实，各责任人要对工作中遇到的难点和新情况，及时反映沟通，密切配合，协同协作，形成强大的工作合力，确保全面完成或超额完成年度绩效设定目标。要认真做好绩效统计、分析、总结工作，及时填写数据采集指标、目标任务完成情况，报送局办公室汇总以便做好全局总结上报工作。

　　3. 落实绩效责任。要切实担负起责任，增强日常工作的针对性和有效性，集中精力认真抓好所负责具体指标内容的落实工作，把求真务实精神贯穿于绩效评估工作的全过程，做到实事求是，客观公正，数据资料详实可靠，坚决制止弄虚作假、欺上瞒下的现象。同时，要以改革创新的精神积极探索，研究绩效目标管理办法，健全完善奖惩激励和约束机制，形成注重绩效、讲求绩效、创造绩效的良好导向，通过绩效评估推动水利中心工作、重点工作的有序开展、全面落实，促进机关管理运行科学化、规范化、高效化。

　　附件：1.2025年度德化县水利局绩效评估共性指标考评表

　    　        2.2025年度德化县水利局绩效评估差异性指标考评表

　　            3.2025年度德化县县直和省市垂管部门政府绩效评估

　　               工作分管领导和具体负责人员登记表